经典中国·辉煌六十年 文化建设成就    

    2003年文化体制改革试点工作会议深入贯彻党的十六大精神，鲜明提出要以改革为动力，以发展为主题，以体制机制创新为重点，确定了改革的重点由机制变革转向体制创新，为深化国有文艺演出院团体制改革指明了方向。六年来，文化系统按照“区别对待、分类指导、循序渐进、逐步推开”的方针进行了一系列积极探索，取得明显成效。

    一是积极探索以多种方式、多种途径，推进国有文艺演出院团转企改制。据初步统计，全国29个省区市(除新疆、西藏外)884家省属和试点地区文艺院团中，已有71家完成转企改制。江苏11家省直院团集体转企改制组建第一家省级演艺集团公司，实现收入、效益、资本三个翻番。北京先后完成北京市儿童艺术剧团、北京歌剧舞剧院、中国木偶艺术剧院、中国杂技团的转企改制，2009年又积聚优势演出资源，成立了北京演艺集团公司。中国对外文化集团公司、上海文广新闻传媒集团、上海杂技团组建第一家跨地区、跨行业、跨系统的项目制演艺公司，运营《时空之旅》演出，截至2009年4月30日，演出超过1400场，票房收入超过1.5亿，观众超过148万人次。目前，国有文艺演出院团体制改革气氛日益浓厚，条件日益成熟。中央领导同志高度关注国有文艺演出院团体制改革工作，多次作出重要指示，并指导和推动《关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见》的出台，为深入推进国有文艺演出院团体制改革工作指明了方向、重点，提供了政策保障。

    二是政府加大了对重点艺术院团的扶持，促进院团内部机制的转换，增强了院团自身活力。中国东方歌舞团、国家话剧院和其他中直院团通过改革转换经营机制，强化管理，提高了适应市场的能力，演出收入明显提高。一些省市对重点扶持的艺术院团，加大了艺术创作、演出营销、收入分配、劳动用人等内部机制改革的力度，效果明显，艺术创作势头良好，演出场次明显提高，特别是开展各种形式的公益性演出，受到社会各界好评。

    三是加大艺术院团布局结构的调整，对重复设置、资源分散的，实行资源整合和重组。一些省市探索多种资源整合方式，优化艺术资源配置和艺术表演团体的布局结构。如云南省昆明市整合市属艺术表演团体资源，注销与省属院团重复设置的滇剧团、花灯剧团，组建昆明歌舞剧院，有效提高了资源利用效率。